?? 时时彩开奖结果记录表
首 頁 關于我們 管理咨詢 企業內訓 公開課 師資隊伍 拓展訓練 培訓商城 會員中心 加入我們
內訓課程分類    
中高層管理類
執行力塑造類
領導力提升類
綜合管理類
職業化素養類
生產管理類
銷售與市場類
行政管理類
財務管理類
人力資源管理類
企業在線學習系統   更多>>
企業在線學習系統
 
人力資源...  
績效輔導與面談
作者:         發布時間[2012-11-18 ]         點擊量:1827

課程目標:
1、了解績效輔導的真正用意與和流程
2、明確自身角色及作用
3、掌握績效管輔導方法
4、掌握績效面談方法
課程對象:
    企業中高層管理人員、部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等
課程時長:2天(6小時/天)

課程大綱:
第一講 經理在績效管理中的角色與作用認知
1、經理在績效管理中的角色與責任
2、部門經理急需改善輔導與面談的技能
第二講:績效輔導類型、時機與步驟
1、為什么要進行績效輔導?
2、判斷:他需要什么樣的輔導?
3、輔導的基本類型
4、輔導的時機
5、輔導的基本步驟
第三講、績效輔導基本技能訓練
1、信息收集的技能
2、聆聽的技能
3、反饋的技能
4、表達的技能
5、行為觀察
6、表揚與批評的技能
7、中期回顧與會議技能
8、難題處理:如何對能力不足的人實施績效輔導   
9、疑難處理:對不良行為的反饋與糾正
第四講、績效面談的步驟與方法
1、反饋面談的前的準備
2、反饋面談的內容
3、反饋面談的形式與方法
4、若干面談問題處理技巧
5、個人發展計劃與業績改進計劃

 

 
 
最新課程  
80-90后管理與激勵技巧
管理者自我管理的常用工具
看電影,悟溝通—組織內部管理溝...
技術課程的開發設計與呈現技巧
如何成為一個成功的上司
打造高效團隊執行力
全面標桿管理
如何用績效管理提升部門業績
識人、識面更識心的六頂面試帽
業績扳機--締造極限績效的絕頂...
熱門課程  
打造金牌店長特訓營
如何成為一個成功的下屬
門店精細化管理實戰班
基于勝任力的招聘與面試技巧
雅致人生--“品位人生提升”系...
非人力資源經理的人力資源管理
健康生活,快樂工作--職場解壓...
非貨幣激勵的九大方略
推倒部門墻----跨部門溝通與...
人力資源全景實戰系列課程
s ?
關于我們   |  聯系我們  |   會員中心  |   管理咨詢
版權所屬西安勝任力企業管理咨詢有限公司  地址:西安市高新路6號高新銀座B座  服務熱線: 029-62276369 400-029-6550  陜ICP備11004888號-1  技術支持:硅峰網絡

时时彩准确率99%杀两码