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用人的三大困惑及解決之道!
作者:         發布時間[2016-06-29 ]         點擊量:1392

如何用人,有三個常用的關鍵詞:“用人所長”、“德才兼備”和“發揮優勢”,但要真正做到是很難的。這是因為我們常常會陷入三大困惑之中:
◇你欣賞他的優點,也需要他的優點,但卻無法容忍他的弱點。
◇你想要發揮對方的專長優勢,但對方對你安排的工作不感興趣。
◇你想要找一個德才兼備的人,但有些事情不經過實際檢驗,你根本不知道對方是有德還是有才。 
用人之難也正在于此,我們必須在兩難之中做出選擇,許多人就是迷失在這三個困惑之中。那么,我們應該如何走出這個困境呢?有以下三個原則和解決辦法。
讓他做自己最擅長的事,不要擔心他有弱點
 一個人做他最擅長的事,容易出業績,激發成就感,增強工作熱情和自信心。而且可以有效地避免失敗和錯誤,減少挫折感。如果一個人長時間不出成績,還時爾犯錯,很容易打擊他的積極性。也就是說,用人所長可以抑人所短,本身就是一個減少用人風險的舉措。因此不要過多地擔心一個人有什么樣的弱點,而是要關注他有什么樣的優點,多給他表現自己的機會,他就一定會證明給你看。
每個人都有自己的缺點和短處,你的任務是如何避免和限制這些缺點和短處所產生的消極作用,更好地激發和挖掘下屬的正能量。
讓他做自己喜歡做的事,不要擔心他沒有專長
 許多人總覺得自己喜歡的就是對方喜歡的,自己認同的就是對方認同的。結果我們往往選擇或安排了一批有專長卻沒有熱情的專業人士。
有專長,卻對自己從事的工作不感興趣,專長也不會得到充分的發揮,甚至會壓抑一個人的能量和水平的正常發揮。正如我們在前面談到的,“專長也會害死人”。沒有興趣,再優秀的專業人士也終會走向平庸。
當“專長”與“喜歡”不能兼得的時候,喜歡就會顯得更加重要。興趣就是最好的老師,任何專業技能都是可以習得的,不要擔心他的專業水平,只要興趣所在,一樣會成為一個出色的專業人士。
大膽起用有業績的下屬,不要擔心他的品德有問題
 我們都希望對一個人的德與才有全面準確的了解,但這是不可能的。在這樣的情況下,只要有業績,就不要擔心他的品德有問題。
如果在用人上,先看德,有德就大膽使用,而不管這個人有沒有才,那么在用人上可能會冒更大的風險。因為一個人的德會因為情境的變化而變化。有些人看上去德性很高,可是一旦做了官,有了權力,就變得無德了,不是你以前的判斷有誤,而是一個人只有到了關鍵時刻才會暴露自己的本性。正如亞伯拉罕·林肯說過的,“幾乎所有人都能應付逆境,但是如果你想考驗一個人的品德的話,給他權力就可以了。”很多人因為“德”上來,又因為“德”而下去,就是因為手中有了權力,“德”發生了變化。
當然,如果一個人的德不夠,也是堅決不能用的。才不夠,最多不能成事;德不夠,卻會壞事,甚至會壞大事。
用人之前看業績(在品德還不能完全了解的情況下),有業績就可用;用人之后要看品德,品德不夠就要另用棄用(有業績也不行)。  
 

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